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Equipo madre-hija estafó a Coca-Cola por $ 200,000

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Y se habrían salido con la suya si no fuera por algunos investigadores entrometidos

Aquí está un Rompecorazones dúo para los libros: una madre de Albany, Nueva York, y su hija han confesado delitos informáticos que estafó a Coca-Cola por $ 200,000.

KGW News informa que Carrie y Sarah Jones de alguna manera descubrieron múltiples códigos ganadores para los concursos de bottecap en el sitio web de Coca-Cola, ingresando códigos usando diferentes identidades y direcciones de correo electrónico y vendiendo sus ganancias.

Los investigadores comenzaron a sospechar después de rastrear un gran número de ganancias en una dirección IP específica en Albany; Jones se declaró culpable de delitos informáticos el viernes.

Si bien no está claro cómo las dos mujeres descubrieron los códigos de los premios ganadores, las dos tienen que pagar a Coca-Cola unos $ 50,000 en restitución. Pero el misterio aún debe resolverse; "Especulo que hay más que Carrie y Sarah Jones involucrados en esta situación", dijo un portavoz de la policía de Albany. "Quiero decir, me desconcierta la idea de que ellos solos puedan engañar a una empresa multimillonaria como Coca Cola". En secreto, queremos que estos dos desprevenidos residentes de Albany sean genios piratas informáticos.


Una forma sencilla de convertir $ 5,000 & # 8230 en $ 1 millón al año

El mes pasado, le mostré cómo comenzar y cómo invertir por completo & # 8211 de por vida & # 8211 con tan solo $ 1,000, y luego le mostré cómo puede hacerlo aún mejor con solo $ 5,000. Hemos visto que simplemente ingresar al mercado puede ser la decisión de inversión más importante que tomará en su vida.

Así que hoy quiero mostrarles una táctica de inversión que los llevará a las acciones "primo" & # 8230 sin tener que pagar precios primo. Y lo que es mejor, nunca tendrá que tratar con un solo corredor (que le cobrará precios excelentes).

Y lo mejor de todo, estas acciones, y el plan que les voy a mostrar para usar con ellas, aumentarán sus ingresos como ninguna otra cosa en este mercado lo hará & # 8230


Biden endurece los límites de ingresos del cheque de estímulo de $ 1,400 en medio de la presión de los demócratas moderados

El presidente Biden ha respaldado un plan de los demócratas moderados & # xA0 para reducir & # xA0ingreso & # xA0 la elegibilidad para la tercera & # xA0 ronda de controles de estímulo en su paquete de ayuda para el coronavirus de casi 2 billones de dólares, dijo el miércoles una fuente demócrata.

Según la última propuesta, & # xA0Los estadounidenses que ganan $ 75,000 o menos recibirían el pago de $ 1,400 totalmente prometido. Pero los cheques se eliminarían más rápido para las personas con niveles de ingresos más altos que en la versión aprobada el sábado por los demócratas de la Cámara de Representantes, ya que las personas que ganan $ 80,000 al año o más y las parejas que ganan $ 160,000 al año, o más, ya no califican para el dinero.

La versión de la Cámara de Representantes del proyecto de ley también enviaría los pagos de $ 1,400 & # xA0 a personas que ganan $ 75,000 o menos cada año, pero el dinero se eliminaría más lentamente, con un límite de elegibilidad de $ 100,000 para individuos y $ 200,000 por año para parejas.

Eso significa que las personas que ganan entre & # xA0 $ 80,000 y $ 100,000, y las parejas que ganan entre $ 160,000 y $ 200,000, son recientemente excluidas de un cheque parcial bajo el plan más nuevo respaldado por la administración de Biden.

Pero los progresistas han señalado que lucharán contra el endurecimiento de los criterios de ingresos para los pagos.

"Más & apostargeting & apos o & apostightening & apos elegibilidad significa quitarles los cheques de supervivencia a millones de familias que los recibieron la última vez", tuiteó esta semana la representante Pramila Jayapal, quien preside el Caucus Progresista del Congreso. Eso es una mala política y una mala política también.

La elegibilidad del cheque de estímulo surgió como un importante punto de discordia entre diferentes facciones ideológicas del Partido Demócrata. El partido puede permitirse perder el apoyo de un solo Senado demócrata, ya que necesita que los 50 miembros aprueben la medida por mayoría simple con una herramienta de procedimiento conocida como reconciliación presupuestaria.

El senador Joe Manchin, demócrata por W.V., Ha argumentado repetidamente que los pagos deben estar mejor focalizados y, según los informes, pidió que los cheques comiencen a eliminarse gradualmente para las personas que ganan más de $ 50,000. Manchin también presionó para mantener los beneficios de desempleo suplementarios en su nivel actual de $ 300 por semana, en lugar de aumentarlos a $ 400 por semana, como lo respalda Biden.

Pero la fuente le dijo a FOX Business que es poco probable que ocurra un cambio.

Los legisladores se apresuran a enviar la legislación al escritorio de Biden & aposs antes del 14 de marzo, cuando más de & # xA011 millones de estadounidenses perderán su ayuda por desempleo & # xA0 cuando & # xA0dos programas clave de ayuda federal para el desempleo creados hace un año & # xA0 bajo la Ley CARES & # x2014 y extendidos en el paquete de ayuda de $ 900 mil millones que el Congreso aprobó en diciembre & # x2014 caduca.

FOX Business y apos Blake Burman contribuyeron a este informe & # xA0


Los reclamantes que rechazan una oferta de trabajo adecuada normalmente no son elegibles para recibir beneficios de desempleo, a menos que se determine que el reclamante tiene una buena causa para negarse a regresar al trabajo.

Los empleadores pueden informar a la División de Seguridad del Empleo que una persona ha rechazado una oferta de trabajo a través del enlace Rechazo de oferta de trabajo en el menú de Servicios de reclamaciones de su cuenta en línea de DES. DES revisará la información proporcionada por el empleador y el reclamante para determinar si el reclamante puede continuar recibiendo beneficios por desempleo.


COVID-19

Vea cómo estamos trabajando para garantizar la salud y seguridad de los consumidores y las comunidades.

A medida que el coronavirus (COVID-19) continúa propagándose por todo el mundo, estamos tomando medidas proactivas basadas en la ciencia para proteger la seguridad de nuestros productos, cuidar a nuestros más de 260,000 asociados, sus familias y apoyar a nuestras comunidades en todo el mundo.

Salud y seguridad

Como empresa global, PepsiCo obtiene ingredientes y fabrica, mueve y vende productos de todo el mundo. La seguridad del producto es nuestra máxima prioridad y queremos reafirmar que el riesgo directo para nuestro producto o ingredientes es muy bajo. Según las pautas de la industria de múltiples autoridades de salud, incluidas la EFSA y la FDA, no hay evidencia de que los alimentos o el empaque de alimentos estén asociados con la transmisión de COVID-19 y que no se anticipan retiradas si una persona que trabaja en una producción de alimentos o bebidas se diagnostica la instalación. Además, según los Centros para el Control de Enfermedades (CDC) y la Organización Mundial de la Salud (OMS), la transmisión por cualquier otra cosa que no sea el contacto de persona a persona no es típica de este virus, lo que significa el riesgo de transmisión a través de los alimentos y productos e ingredientes de bebidas también es muy bajo. Estamos tomando todas las precauciones a lo largo de nuestra cadena de suministro y continuamos trabajando en estrecha colaboración con las autoridades en nuestros negocios y en todo el mundo para garantizar la seguridad continua de nuestros productos y ubicaciones de fabricación en todos los lugares donde hacemos negocios.

Como empresa, estamos practicando el distanciamiento social en todas nuestras instalaciones en todo el mundo y les hemos pedido a todos los asociados de PepsiCo que tienen la opción que trabajen desde casa, y a los que no lo hacen se adhieren a las pautas de distanciamiento social de los gobiernos locales y federales.

Las agencias de salud mundiales han dejado en claro que lo más eficaz que podemos hacer para combatir el COVID-19 es practicar una buena higiene, y nos tomamos este consejo muy en serio. Hemos aumentado la frecuencia de limpieza en todas las instalaciones a nivel mundial y hemos vuelto a enfatizar la importancia de lavarse las manos correctamente. Además, estamos ampliando la disponibilidad de desinfectante de manos en nuestras instalaciones, separando las estaciones de trabajo y proporcionando máscaras para todos nuestros empleados de primera línea.

Licencia por enfermedad remunerada

Nadie puede tomar el lugar de nuestros asociados y nos tomamos muy en serio su salud y seguridad, especialmente los de nuestros asociados de primera línea que continúan fabricando, moviendo y vendiendo nuestros productos y manteniendo surtidos los estantes de los supermercados y abarrotes durante este momento crítico. Con esto en mente, en nuestro mercado más grande, los Estados Unidos, proporcionaremos a nuestros asociados el 100% del pago por un período de dos semanas para aquellos que necesiten ponerse en cuarentena, sean evaluados por un médico y tengan síntomas o hayan sido diagnosticados, o que cuidan a un familiar enfermo en su hogar. Para aquellos diagnosticados o que cuidan a un miembro de la familia diagnosticado, también proporcionaremos un mínimo de dos tercios del pago por hasta 10 semanas adicionales.

Si cerramos una instalación debido a COVID-19, y en el caso de que el trabajo no pudiera continuarse de forma remota, nuestros asociados en esa instalación recibirán el 100% del pago por hasta 12 semanas. Finalmente, reconocemos la carga que el cuidado infantil inadecuado tiene para nuestros asociados durante este tiempo, por lo que estamos ofreciendo un pago mínimo de dos tercios por hasta 12 semanas, sujeto a aprobación, para los asociados que puedan verse afectados por la falta de cuidado infantil disponible debido a cierres de escuelas o guarderías o la falta de disponibilidad de un cuidador habitual debido al coronavirus.

La compensación adicional cubre a más de 90,000 asociados de primera línea tanto en PepsiCo Beverages North America (PBNA) como en PepsiCo Foods North America (PFNA) y consiste en un mínimo de $ 100 incrementales por semana para empleados de tiempo completo durante el próximo mes. También contrataremos a 6.000 nuevos empleados de primera línea a tiempo completo y con todos los beneficios en los EE. UU. En los próximos meses.

Impacto en la comunidad

A medida que COVID-19 reduce el acceso a alimentos y otros bienes esenciales para las comunidades de todo el mundo, PepsiCo ha invertido más de $ 60 millones a nivel mundial y catalizó $ 59 millones adicionales en fondos de otros para llevar alimentos y otros recursos vitales a las comunidades más afectadas. Como parte de este esfuerzo, la compañía está proporcionando fondos para equipos de protección para los trabajadores de la salud, pruebas y servicios de detección, y está en el proceso de distribuir más de 100 millones de comidas nutritivas a las poblaciones en riesgo.

A nivel mundial, PepsiCo ha comprometido $ 7 millones a la Fundación de las Naciones Unidas como parte de la campaña & ldquoOne World: Together At Home & rdquo. De estos fondos, $ 2 millones se destinan al Fondo de Respuesta Solidaria COVID-19 de la Organización Mundial de la Salud y un total de $ 5 millones se distribuye a las siguientes organizaciones benéficas que responden al COVID-19: Banco de Alimentos de Egipto, Banco de Alimentos de los Países Bajos, Banco de Alimentos de Bélgica, la Cruz Roja de Bélgica, el Banco de Alimentos de los Países Bajos, la Cruz Roja de los Países Bajos, Les Restos Du Coeur, Secours Populaire Francais, ANDES, Trussell Trust, FareShare, Food Forward, Red Cross South Africa, Solidarity Fund South Africa, programas CARE en Tailandia, United Way Westchester y Putnam en Nueva York.

En América del Norte, que tiene la mayor cantidad de casos registrados de COVID-19 en el mundo, los esfuerzos de PepsiCo & rsquos se centran principalmente en aumentar el acceso a la nutrición para los niños que no asisten a la escuela, entregando más de 34 millones de comidas hasta el momento.

En los EE. UU., PepsiCo ofrece:

  • 20 millones de comidas nutritivas para comunidades necesitadas a través de la Fundación PepsiCo y el programa Food for Good de rsquos, una asociación con No Kid Hungry para proporcionar subvenciones de emergencia a escuelas y organizaciones comunitarias para garantizar que los niños de todo el país tengan acceso a la nutrición, y una asociación con Baylor Collaborative on Hunger and Poverty y USDA para llegar a los estudiantes rurales
  • $ 7 millones para UnidosUS, la Liga Nacional Urbana y organizaciones sin fines de lucro locales en 15 ciudades de EE. UU. Para brindar una mayor ayuda médica y económica a las comunidades negras y latinas en todo el país
  • $ 3 millones para apoyar las operaciones de entrega de alimentos de Team Rubicon & rsquos para los socios Feeding America, Meals on Wheels y otros en 100 ubicaciones en los EE. UU.
  • $ 2 millones para el Fondo de salud para niños y rsquos para ayudar a las clínicas de salud móviles a administrar la detección del COVID-19, las pruebas, el equipo de protección personal y los servicios de apoyo en 21 comunidades
  • $ 2 millones para la Fundación Educativa de la Asociación Nacional de Restaurantes para apoyar el Fondo de Ayuda para Empleados de Restaurantes y capacitación laboral para mujeres con el objetivo de una recuperación económica a largo plazo
  • $ 600,000 para The Robin Hood Foundation y rsquos Emergency Relief Fund para proporcionar fondos para servicios de emergencia, asistencia en efectivo y otro tipo de apoyo a organizaciones sin fines de lucro en el área de la ciudad de Nueva York.
  • $ 500,000 para White Plains Hospital en Westchester para aumentar la capacidad del hospital y los rsquos y proporcionar equipo de protección personal a los trabajadores
  • $ 250,000 para GENYOUth para su fondo & ldquoFor School & rsquos Sake & rdquo, que apoya la distribución y entrega de comidas en escuelas de los EE. UU. Para niños necesitados
  • $ 500,000 para el Fondo de Respuesta COVID-19 de la Comunidad de Chicago, creado en asociación con la Ciudad de Chicago, el Fideicomiso Comunitario de Chicago y United Way, para apoyar a la ciudad y a los residentes más necesitados
  • $ 100,000 a la organización sin fines de lucro Feeding Westchester para entregar comidas saludables a los residentes de Westchester
  • $ 200,000 para el Fondo de Impacto y Respuesta del Fideicomiso Comunitario de Nueva York para acelerar las pruebas rápidas aprobadas por la FDA para COVID-19
  • $ 100,000 a United Way Westchester y Putnam en Nueva York
  • $ 100,000 para Bridgeport Rescue Mission para apoyar las pruebas de COVID-19 en la ciudad de Nueva York

Como parte de sus mayores esfuerzos de ayuda en América del Norte, en Canadá, PepsiCo también está invirtiendo:

  • 450.000 dólares para ayudar a combatir la inseguridad alimentaria en todo el país
  • $ 50,000 para Food4Kids para apoyar el acceso a la nutrición de los niños mientras están fuera de la escuela

En Europa y Asia Central, donde países enteros están cerrados y los hospitales están por encima de su capacidad, PepsiCo está concentrando su respuesta en países particularmente afectados. Los esfuerzos se centran en reforzar la capacidad de los sistemas locales de salud y socorro, brindando:

  • $ 5 millones para organizaciones en Rusia, Bielorrusia, Ucrania, Transcaucasia y Turquía para apoyar a los proveedores de atención médica y proporcionar más de 1 millón de porciones de alimentos para los necesitados.
  • $ 500,000 para Trussell Trust en el Reino Unido
  • $ 130,000 para el Banco de Alimentos de Bélgica
  • $ 320,000 para Les Restos Du Coeur en Francia
  • $ 280,000 para Secours Populaire Francais
  • $ 130,000 para el Banco de Alimentos de los Países Bajos
  • $ 160,000 para ANDES en Francia
  • $ 800,000 para los puestos de avanzada de la Cruz Roja en Italia, España y Francia para cubrir las necesidades de los grupos más vulnerables de la sociedad, en particular las personas mayores y los niños, muchos de los cuales se encuentran en confinamiento y aislamiento, proporcionando:
    • Equipos de protección personal y equipos sanitarios para personal sanitario.
    • Transporte sanitario urgente para ciudadanos afectados
    • Apoyo logístico para establecimientos de salud
    • Bienes esenciales (alimentos, higiene, limpieza del hogar y productos sanitarios) para quienes no pueden salir del confinamiento
    • Opciones de socialización para grupos aislados en grupos demográficos de alto riesgo
    • Una línea de ayuda dedicada para aquellos que luchan mentalmente debido al COVID-19
    • Apoye la red & ldquoWatch Out for each other & rdquo que conecta a los voluntarios con aquellos que necesitan ayuda práctica y mental como resultado de la cuarentena y el aislamiento en el hogar.
    • Reúna equipos de protección para los trabajadores sanitarios de primera línea

    Para ayudar a América Latina a responder al COVID-19, PepsiCo está ayudando a fortalecer las capacidades de los bancos de alimentos locales y aumentando el acceso a la nutrición y otros recursos para los niños vulnerables, proporcionando:

    • Más de 10 millones de comidas nutritivas en México para niños que no asisten a la escuela y sus familias a través de las organizaciones sin fines de lucro Un Kilo De Ayuda y Save the Children, que catalizaron $ 1.8 millones adicionales en apoyo de otras compañías para ayudar a llegar a más niños.
    • $ 1.5 millones para The Global FoodBanking Network para permitir que los bancos de alimentos en México, Brasil, Colombia, Argentina, Guatemala, Chile, Perú, Panamá, Ecuador, Costa Rica, República Dominicana y Uruguay se abastezcan de alimentos básicos clave, contraten personal adicional, y capacitar a los trabajadores sobre cómo reducir la transmisión de COVID-19, de acuerdo con las pautas de la Organización Mundial de la Salud.
    • Más de 500,000 comidas en Honduras y El Salvador en asociación con la organización sin fines de lucro Rise Against Hunger para apoyar a los niños que no asisten a la escuela
    • $ 105,000 para United Way para dar más de 300,000 comidas a niños venezolanos vulnerables y sus familias

    PepsiCo también está invirtiendo en África, Oriente Medio, India y el sur de Asia, que requieren una respuesta única debido al auge de la población y las diversas economías emergentes. Los esfuerzos se centran en la distribución de comidas, proporcionando:

    • Más de 39 millones de comidas en 15 países a través de nuestra campaña & ldquoMillions of Meals & rdquo
    • Más de 10 millones de comidas y 25,000 kits de prueba de COVID-19 en India en asociación con la Fundación Akshaya Patra, la Fundación Smile y SEEDS
    • Paquetes de alimentos para 500.000 familias en Egipto en asociación con el Banco de Alimentos de Egipto
    • Más de 3 millones de comidas calientes y paquetes de alimentos para comunidades sudafricanas alojadas en refugios temporales
    • $ 300,000 para los programas Tkiyet Um Ali & rsquos en Jordania
    • $ 200,000 en fondos para la Cruz Roja y el Hospital Universitario Rafic Hariri en el Líbano para fortalecer el sistema de salud del país y rsquos

    En Asia Pacífico, Australia / Nueva Zelanda y China, áreas que han estado viviendo con los efectos devastadores del COVID-19 más que en cualquier parte del mundo, PepsiCo está apoyando a los trabajadores de la salud y abordando el hambre, proporcionando:

    • 7,6 millones de personas en Filipinas con certificados de regalo para comestibles y paquetes de alimentos
    • $ 1.2 millones en fondos para equipos de protección para trabajadores de la salud en China y Corea del Sur con inversiones para la Fundación de la Cruz Roja de Hubei y la Fundación para el Desarrollo de Mujeres y rsquos de China
    • $ 300,000 para la Unión de Jóvenes de Vietnam para proporcionar comidas gratuitas a las personas más afectadas
    • $ 200,000 para la Asociación de Médicos Jóvenes de Vietnam para proporcionar suministros médicos para hospitales de primera línea en 5 ubicaciones en todo Vietnam
    • $ 605,000 para la Fundación Rask Thai en Tailandia para entregar más de 1 millón de comidas a comunidades vulnerables
    • 550.000 dólares para la Fundación de Resiliencia ante Desastres de Filipinas y el Proyecto rsquos Ugnayan que, con el apoyo de otras empresas, está trabajando para ofrecer comidas nutritivas y asistencia a 12,5 millones de personas en el área metropolitana de Manila.
    • $ 330,000 para Foodbank Australia, que espera entregar aproximadamente 948,000 comidas nutritivas
    • $ 200,000 para el Proyecto del Banco de Alimentos del Ejército de Salvación en Nueva Zelanda, que tiene como objetivo entregar 100,000 comidas a los necesitados
    • Más de $ 93,500 para la respuesta de COVID-19 a la Beautiful Foundation en Corea del Sur para beneficiar a 180 madres solteras con paquetes de ayuda de emergencia

    Además, en abril y mayo, la Fundación PepsiCo ofreció un programa de contrapartida de dos a uno para todas las contribuciones caritativas de los empleados a organizaciones sin fines de lucro seleccionadas que brindan alivio COVID-19 a nivel mundial, contribuyendo hasta $ 1 millón en apoyo a las organizaciones sin fines de lucro elegidas por los empleados.

    Diversidad e inclusión

    PepsiCo y el Centro de Desarrollo Empresarial Asiático Americano (AABDC) oponerse conjuntamente a los actos racistas anti-asiáticos que se han vuelto frecuentes desde el brote del coronavirus. Nos preocupa la estigmatización de los estadounidenses de origen asiático, en particular de origen asiático oriental, muchos de los cuales se han enfrentado a la culpa indiscriminada de la pandemia únicamente debido a sus identidades raciales. Como resultado, hemos firmado el compromiso y compartimos la Declaración conjunta de AABDC para oponernos al odio y brindar apoyo a las comunidades. Leer más aquí.

    PepsiCo, junto con Ascend, ALPFA, Catalyst, The Conference Board, MLT, NABA, NCAI, NOD, Out & amp Equal y Tanenbaum, unámonos en nuestra misión de promover la inclusión en estos tiempos sin precedentes. Un número desproporcionado de comunidades negras e hispanas son particularmente vulnerables durante esta crisis económica y de salud. Como resultado, nos unimos a estas organizaciones para afirmar nuestro compromiso de promover la inclusión, crear conciencia, denunciar los prejuicios y donar a estas comunidades en problemas. Lea más nuestro compromiso aquí.

    Orientación para reuniones y trabajo remoto

    Hemos cancelado toda participación en reuniones presenciales tanto internas como externas para el futuro previsible e instituimos una política de trabajo flexible para roles que se pueden realizar de forma remota, alentando a la mayor cantidad de asociados que puedan trabajar desde casa a hacerlo. Aprovechamos la tecnología global más actual, como Zoom, para mantenernos conectados y facilitar la continuación de nuestro trabajo, y para continuar brindando toda la fuerza de PepsiCo para llevar nuestros alimentos y bebidas a las comunidades de todo el mundo.

    Orientación de viaje

    Para ayudar a prevenir una mayor propagación del virus, todos los viajes aéreos y ferroviarios de larga distancia continúan limitados a operaciones esenciales y / o urgentes únicamente y de conformidad con todas y cada una de las políticas de viaje locales y federales.

    Equipos de crisis y respuesta

    Hay equipos de gestión de crisis a nivel empresarial y en cada uno de nuestros sectores para adaptar nuestra respuesta a nivel local. Cada equipo se reúne a diario para revisar y asegurarnos de que estamos siguiendo los estándares globales para mantener nuestro negocio en funcionamiento y nuestros empleados seguros, incluidos los protocolos para lidiar con la posible exposición al COVID-19, y reevaluamos y perfeccionamos continuamente nuestras formas de trabajar de la mejor manera. Servimos a las comunidades en las que operamos durante este tiempo desafiante.

    También hemos creado un comité directivo científico con reconocidos médicos especialistas en enfermedades infecciosas para evaluar nuestros planes y brindar información sobre cómo podemos continuar operando y hacer nuestra parte para mantener la seguridad de nuestros empleados.

    A medida que la orientación científica y médica continúe evolucionando, continuaremos ajustando nuestro enfoque y respuesta para garantizar la salud y seguridad de nuestros productos, asociados y sus seres queridos.

    Marketing responsable

    A medida que trabajamos de manera más rápida y eficiente para hacer llegar los productos a los consumidores y responder al aumento de la inseguridad alimentaria en todo el mundo, reconocemos la importancia continua de garantizar que comercialicemos nuestros productos de manera responsable. Durante este tiempo sin precedentes, PepsiCo continúa cumpliendo con todas las políticas internas relevantes, incluida nuestra Política global sobre publicidad responsable dirigida a los niños, y todos los compromisos, leyes y regulaciones locales. Al comunicar cualquier beneficio funcional asociado con nuestros productos, seguimos rigiéndonos por nuestros Estándares Globales para Declaraciones de Nutrientes y Salud, que aseguran que estas declaraciones sean verificables, fundamentadas y precisas.


    Perro guardián

    Los clientes enfrentan un 'riesgo considerable' a medida que se acerca la temporada de tormentas: LIPA

    LIPA quiere que PSEG, que opera la red de Long Island bajo un contrato de $ 80 millones al año, realice otra prueba de todos los sistemas a la vez, durante el horario comercial habitual.

    Con el alza de tasas de NYAW cerca, los legisladores intentan un nuevo camino hacia el alivio

    PSC no cree que el aumento de tarifas se retrasará y un senador estatal pide una revisión de las tarifas de "conservación" de mayor costo.

    4 hombres fueron arrestados por lo que dijo la policía de LI. Esto es lo que mostraron los videos.

    Una investigación de Newsday encuentra evidencia de que los oficiales encarcelaron a personas sin causa, usaron fuerza injustificada y expusieron a los contribuyentes a demandas. Faith Jessie informa desde el estudio.

    La cantidad de trabajadores del condado que ganan más de $ 200,000 aumentó en 2020

    La cantidad de empleados del condado que pagaron más de $ 200,000 aumentó un 13% en el condado de Nassau y un 26% en Suffolk, según los datos de nómina obtenidos y analizados por Newsday.

    Los trabajadores de Start-Up NY enfrentan facturas de impuestos inesperadas debido a COVID

    Los empleados de las empresas en el programa siguieron la directiva de Cuomo para trabajar de forma remota, pero la ley estatal requiere que el trabajo en la oficina califique para el estado de exención de impuestos.

    La promesa de la bomba de calor se queda corta para el contribuyente de North Babylon

    Una familia enfrenta una factura de electricidad de $ 3,700 después de gastar $ 27,000 en un sistema de calefacción y aire acondicionado con bomba de calor que les dijeron que les permitiría ahorrar.


    Papas fritas con grasa de res

    En 2001, McDonald's fue llevado a los tribunales para pelear una demanda de $ 100 millones después de admitir que sus restaurantes habían estado friendo sus papas fritas en grasa de res. Aunque esto pueda parecer bastante inocuo, el hecho de que McDonald's no haya hecho nada para disuadir la percepción de que sus papas fritas eran vegetarianas no fue exactamente bien recibido por el público. Si bien la compañía había insistido en que solo se usaba aceite vegetal en el proceso, la verdad era que se usaba grasa de res en sus plantas de producción de alimentos antes de que se congelaran las papas fritas (aunque ese ingrediente figuraba como "saborizante natural" en la información nutricional) y luego re-frito en cada restaurante en aceite vegetal.

    McDonald's se disculpó de inmediato, dejando abierta una demanda del abogado Harish Bharti. Le siguieron varios grupos judíos y musulmanes, ya que el uso de grasa de res no es kosher ni halal. McDonald's terminó pagando millones de dólares a los grupos ofendidos, pero aún usa grasa de res para producir sus papas fritas en Estados Unidos.


    El equipo de madre e hija estafó a Coca-Cola por $ 200,000 - Recetas

    Desde 1997, DR1 ha estado cubriendo la República Dominicana en inglés. Hacía tiempo que se debía realizar una revisión del sitio. Aquí está la versión beta de la primera fase del nuevo DR1. Hemos actualizado el sitio web con un software fácil de usar para brindar un mejor servicio a nuestra comunidad. Hemos mantenido el contenido actualizado. ¡Ahora es tu turno de probar el nuevo DR1!

    Somos de piel dura. Continúe y díganos qué estamos haciendo bien, mal y qué debemos cambiar lo antes posible o en lo que debemos trabajar a continuación. ¡Díganos qué le gustaría ver menos o más y qué no deberíamos cambiar!

    Imagínese que hemos comprado una casa nueva para DR1. La casa viene con:

    • Nuevo servidor que garantiza que DR1 pueda manejar picos de tráfico
    • Nuevos foros de DR1
    • Búsqueda mejorada
    • Nuevo calendario DR1
    • DR1 News y DR1 Calendar están integrados en los foros de DR1
    • Nuevo Wiki DR1 para temas frecuentes
    • Nuevos correos electrónicos de Trending Topics

    Ahora tenemos que amueblar la casa. ¡Es TU DR1! Lo invitamos a colaborar para agregar contenido valioso. ¿Qué contenido o servicios debemos agregar? Consulte los nuevos recursos, pero también sea creativo. Puede contribuir y desempeñar un papel clave para ayudar a las personas a conectarse, disfrutar y ser productivas en la República Dominicana.


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    SMITHVILLE, Missouri & # 8212 Una comunidad de Missouri está experimentando problemas en Paradise, literalmente.

    Dieciséis minutos fuera de Smithville y la única estación de bomberos en funcionamiento en el Distrito de Protección contra Incendios del Área de Smithville se encuentra una estación de bomberos de $ 1.8 millones en Paradise, Missouri.

    La estación de bomberos en el lado este del lago Smithville, pagada por los votantes, se completó hace 16 meses. Pero un letrero en la puerta informa a los visitantes: “La estación de bomberos no cuenta con personal. Llame al 911 en caso de emergencia. & # 8221

    “No tenían planes sobre cómo iban a conseguir equipos para la estación de bomberos, mantener esta nueva estación. No tienen personal para administrar esta nueva estación, por lo que esencialmente no se usa, dijo la Auditora del Estado de Missouri # 8221 Nicole Galloway.

    Es solo parte de la desconcertante administración del Distrito de Protección contra Incendios del Área de Smithville que Galloway descubrió después de que un ex bombero de KCFD se mudó a la ciudad y comenzó a hacer preguntas.

    “Cuando me enteré de la injusticia que les estaba ocurriendo a estos hombres en cuanto a falta de equipo, falta de preocupación por su seguridad y otras áreas, fue cuando entré”, dijo Charlie Waters.

    Waters inició una campaña de petición para la auditoría, pero Galloway dijo que obtener respuestas del exjefe del distrito de bomberos no fue fácil. Tuvo que dar el paso inusual de emitir citaciones.

    Galloway dijo que encontró $ 1,747 pagados al Jefe John Callahan para gastos de viaje para una Conferencia Internacional de Rescate de Bomberos de 2014 en Dallas. Pero no hay ningún registro al que asistió. El actual jefe de bomberos, Dave Cline, dijo que Callahan hizo el viaje pero no asistió.

    La auditoría también descubrió más de $ 200,000 en bonificaciones pagadas al jefe y a los bomberos durante un período de 4 años. Pero Galloway señaló que las bonificaciones que no están vinculadas a incentivos predeterminados son ilegales para los empleados públicos en Missouri.

    Además, durante 4 años, los bomberos y los respiradores n. ° 8217 no fueron probados porque Callahan dijo que no sabía que las pruebas eran necesarias.

    "Es profundamente decepcionante que no estuviera haciendo una parte muy importante del trabajo para los bomberos y sin embargo recibiera bonificaciones por otro lado y al mismo tiempo", dijo Galloway # 8221.

    Callahan fue puesto en licencia el año pasado, luego pagó casi $ 93,000 durante los próximos 6 meses hasta que se pudiera llegar a un acuerdo de separación. Su foto está misteriosamente ausente en el Muro de los ex jefes de bomberos del Distrito de Protección contra Incendios del Área de Smithville.

    Se ha votado una Junta del Distrito de Protección contra Incendios completamente nueva desde que comenzó la auditoría, incluido el hombre que inició la campaña de petición.

    "Creo que una persona puede iniciar la avalancha", dijo Waters.

    Waters dijo que la junta está trabajando en un plan para presentar a los votantes para tratar de dotar de personal a la estación de bomberos en Paradise y tratar de mejorar los tiempos de respuesta, mientras que también intentan reparar una imagen empañada.

    "Estamos en el camino correcto hacia la transparencia, y creo que estamos a 180 grados de lo que presencié hace 2 años", dijo Waters.

    Galloway dijo que entregó los hallazgos de su auditoría a las autoridades para determinar si alguno de los pagos que ella llama "ilegales" según la Constitución de Missouri y # 8217 podría considerarse criminal.


    Heredero de Hot Pockets recibe 5 meses de prisión por estafa universitaria

    BOSTON (AP) - Una heredera de la fortuna Hot Pockets fue sentenciada a cinco meses de prisión el martes por intentar engañar y sobornar a sus hijas para que ingresaran a la escuela como parte de una estafa de admisión a la universidad a nivel nacional.

    Michelle Janavs, cuyo padre y tío inventaron las empanadas Hot Pockets para microondas antes de vender su empresa, no mostró ninguna emoción cuando el juez pronunció su sentencia luego de que ella se disculpara por abandonar su brújula moral y lastimar a su familia y amigos.

    “Lamento mucho haber tratado de crear una ventaja injusta para mis hijos”, dijo.

    El juez le dijo a Janavs que se necesitaba tiempo en prisión para disuadir a otros que podrían tener el descaro de usar su riqueza para violar la ley y desestimó su argumento de que sus acciones estaban motivadas por el amor por sus hijos.

    La “gran mayoría de padres no intenta descaradamente empujar a sus hijos por la puerta lateral” de las universidades mediante el soborno, dijo el juez de distrito de los Estados Unidos Nathaniel Gorton. “Ellos no aman a sus hijos menos que tú. Simplemente juegan según las reglas de la decencia común y el juego limpio ".

    Janavs, de Newport Coast, California, se encuentra entre las casi dos docenas de padres prominentes que han admitido participar en el plan pagando enormes sumas de dinero a personas dispuestas a hacer trampa en los exámenes de ingreso de sus hijos o fingir que sus hijos eran atletas estrella en deportes que no practicaban. 8217t jugar.

    Janavs admitió haber pagado al consultor en el centro del plan, Rick Singer, $ 100,000 para que un supervisor corrigiera sus dos hijas y las respuestas del examen ACT # 8217. También acordó pagar $ 200,000 para que una de sus hijas sea etiquetada como una falsa recluta de voleibol de playa en la Universidad del Sur de California, pero fue arrestada antes de que la niña fuera admitida formalmente, dijeron los fiscales.

    La fiscal federal adjunta Kristen Kearney pidió 21 meses tras las rejas, y le dijo al juez que Janavs mostró una "flagrante falta de respeto por el bien y el mal y una actitud de que ella es intocable".

    "Ella creía que ella y sus hijos merecían una ventaja ilícita sobre otros estudiantes y nadie podía detenerla", dijo Kearney.

    Los abogados de Janavs & # 8217 la retrataron en los documentos judiciales como una madre dedicada y filántropa que se enamoró de las "tácticas de ventas manipuladoras" de Singer debido al amor por sus hijos y el estrés del proceso de admisión a la universidad hipercompetitivo.

    Argumentaron que las acciones estaban fuera de lugar para Janavs, quien después de trabajar para la compañía de su padre dedicó su vida al trabajo voluntario y organizaciones benéficas para ayudar a los niños desfavorecidos.

    “Ella es un ser humano verdaderamente bueno. She did an extremely wrong thing here,” Thomas H. Bienert, Jr. told the judge.

    Her family’s company, Chef America, was sold to Nestle in 2002 for more than $2 billion.

    Other parents who have pleaded guilty in the case include “Desperate Housewives” star Felicity Huffman, who was sentenced to two weeks in prison for paying $15,000 to have a proctor correct her daughter’s SAT answers.

    Fifteen other parents — including “Full House” actress Lori Loughlin and her fashion designer husband, Mossimo Giannulli— are fighting the charges. The couple, who are charged with paying $500,000 to get their daughters into USC, could go on trial as early as October.

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