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Adivina qué empresa de comida rápida trata peor a sus empleados

Adivina qué empresa de comida rápida trata peor a sus empleados



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No es ningún secreto que muchos trabajadores de la comida rápida tienen que pasar por alto para ganarse la vida, pero ¿cuál es la peor empresa para la que trabajar?

No es ningún secreto que los trabajadores de la comida rápida en todo el país se quejan seriamente sobre el salario y las horas. ¿Pero quién es el peor? Si adivinaste los Arcos Dorados, estarías equivocado. CNNMoney Recientemente hizo un estudio basado en datos de la División de Horas y Salarios del Departamento de Trabajo de los EE. UU. y descubrió que en el transcurso de 14 años, desde el comienzo del milenio, Subway ha sido golpeado con 17,000 violaciones laborales, lo que totaliza alrededor de $ 3.8 millones que el La franquicia de la tienda de sándwiches ha tenido que reembolsar a sus empleados a lo largo de los años.

Subway no respondió a la solicitud de comentarios de The Daily Meal a tiempo para su publicación.

En promedio, los empleados de Subway ganan alrededor de $ 7.25 por hora, el salario mínimo estándar nacional. McDonald's y Dunkin Donuts no se quedan atrás cuando se trata de tratar mal a los empleados.

La situación ha empeorado tanto con Subway que el Departamento de Trabajo se ha ofrecido a ayudar a la cadena de sándwiches con sus problemas salariales. Las sedes corporativas de las cadenas a menudo culpan de los problemas laborales a las tiendas de franquicia individuales, ya que pueden alejarse de la responsabilidad, según CNNMoney.

Joanna Fantozzi es editora asociada de The Daily Meal. Síguela en twitter @JoannaFantozzi


Una lista completa de 25 marcas de moda rápida que se deben evitar y por qué

En la era de las redes sociales, es muy fácil verse influenciados por nuestros compañeros, así como por celebridades y modelos.

El resultado de todo esto es la rápida creación de nuevas tendencias, que aparecen en nuestras tiendas favoritas a la velocidad del rayo.

Y la ropa es tan barata de comprar que a menudo nos encontramos eligiendo un artículo que amamos en todos los colores.


Trabajador anónimo de Amazon comparte lo que realmente le gusta trabajar para Amazon Entrevista con el autor

Jonas Grinevičius y
Austėja Akavickaitė

Trabajar en Amazon y las formas a veces inhumanas en que la empresa trata a sus empleados ha estado en la mente de muchas personas y rsquos últimamente. Solo ayer, Panda aburrido publicó un artículo sobre las ideas del emprendedor Dan Price & rsquos sobre cómo Amazon explota a las personas que trabajan para él.

Sin embargo, esta historia no se trata de Price. Se trata de la experiencia del usuario de Imgur Somethingslightlyclever que ha estado trabajando en Amazon durante el último medio año. Enumeraron los pros y los contras de haber aceptado un trabajo en la empresa y te invitaron a leerlo, queridos Pandas. Lo compararon con trabajar en la Estrella de la Muerte y compartieron cómo usted y rsquore se responsabilizaron por descansar mientras usted y rsquore en su descanso.

Advertencia de spoiler: la lista de contras es mucho, mucho más larga que la lista de pros. Desafortunadamente. Es más, el usuario de Imgur se refirió a otro aspecto importante del trabajo: el viaje y el tiempo que consume cada día. Si bien muchos estadounidenses tienen la capacidad de trabajar desde casa durante la pandemia, según Pew Research, otros no son tan afortunados y tienen que preocuparse por estar expuestos al virus Covid-19.

Algo ligeramente inteligente dicho Panda aburrido que obtuvieron un auricular para escuchar audiolibros durante el trabajo, lo que les ayuda a lidiar con el estrés y la soledad. De hecho, eso es lo único que los mantiene en su trabajo. & ldquoNo se supone que los tengamos, pero yo escondo el mío. Es el factor más importante para alojarse allí. Antes de conseguir eso, estaba perdiendo la cabeza. El trabajo es tan aburrido como contar el cambio. Es terrible estar atrapado en tu propia cabeza durante 10 horas al día una y otra vez. Estaba hablando solo. Poder concentrarme en los audiolibros o la música me ha salvado la cordura. & Rdquo


No. 1 & mdashPanera Bread

Más de 1230 ubicaciones en todo el país (y en Canadá)

Este restaurante con base en panadería y cafetería cautivó a nuestros jueces con un menú completo de opciones saludables para cada comida.

Panera también ganó los máximos honores por comida para niños, repartiendo placeres para el público aprobados por RD como yogur orgánico exprimible, PB & ampJ (con mantequilla de maní totalmente natural) y queso orgánico asado en pan blanco integral.

Nos encanta: Combos deliciosos y llenos de nutrientes, como media alcachofa de pavo y pan focaccia con un plato de sopa de frijoles negros o vegetales de la huerta.

Zona peligrosa: En el mostrador se exhiben bollos pegajosos y bollos de queso.


[ACTUALIZADO] Los empleados de Starbucks revelan lo peor de trabajar allí

Después de que se supo la noticia de que los baristas de Starbucks se manifestaban en contra de lo que creen que son horarios de trabajo injustos, un portavoz de Starbucks sostiene que la política oficial de la empresa garantiza que "los socios [empleados] tengan un mínimo de ocho horas entre turnos y que los horarios se publiquen con dos semanas de anticipación. . "

Y aunque los resultados de la encuesta (informados a continuación) recopilados por el Centro para la Democracia Popular (CPD) revelan que 1 de cada 4 baristas trabaja en un lugar donde el temido "cierre" todavía está vigente, es importante tener en cuenta que esos resultados provienen de 200 empleados en 37 estados y un pequeño porcentaje de los 150.000 empleados de Starbucks en todo el mundo.

Sin embargo, las discrepancias entre la política corporativa y las prácticas de los franquiciados no deben ignorarse. Según Starbucks, los horarios deben estar libres de turnos consecutivos de cierre y apertura, pero estipula que esta regla solo se aplica si dichos turnos tienen menos de 8 horas de diferencia. En realidad, después de viajar y tratar de conseguir algunos ZZZ, no es mucho tiempo.

Además de esto, el informe de CPD establece que el 60 por ciento de los empleados entrevistados duermen 7 horas o menos cuando se les entrega un horario de "clausura". Y la mayoría de las veces, esos horarios se asignan con una semana o menos de anticipación: el 48 por ciento de los encuestados frente al 32 por ciento que los recibe dos semanas antes y el 18 por ciento que los recibe con tres semanas de anticipación.

En una carta abierta, el presidente del grupo Starbucks para Estados Unidos escribe que estos hallazgos son "contrarios a las expectativas que tenemos". Además, la portavoz de la compañía, Jaime Riley, dijo a la New York Times que "somos los primeros en admitir que tenemos trabajo por hacer, pero sentimos que hemos hecho un buen progreso".

Cuando Delish habló con un representante de la marca, nos enteramos de que cualquier desviación de la política corporativa debe informarse al Centro de contacto para socios de la empresa, que ofrece a los baristas y otros empleados ayuda para discutir inquietudes, resolver problemas de programación y obtener respuestas a sus preguntas.

CORREO ORIGINAL: 16 de noviembre de 2015 a las 12:32 p.m.

Han pasado 15 meses desde que Starbucks juró que mejoraría las horas de trabajo de los empleados, pero aparentemente las cosas no han cambiado lo suficiente para algunos baristas. Si bien muchos trabajadores informan mejores condiciones, varios informes nuevos revelan que no ha habido mucho progreso en general.

La semana pasada, mientras miles de empleados de comida rápida se movilizaron por mejores salarios, un pequeño grupo de baristas de Starbucks se reunió frente a la ubicación de la cadena en Seattle Pike Place, donde exigieron mejores horarios. ¿Y quién puede culparlos? La compañía de café es conocida por su "cierre" y mdash cuando un barista pasa la noche cerrando la tienda, solo para regresar varias horas más tarde para abrir, dejando poco tiempo para descansar en el medio.

Según un nuevo informe del Centro para la Democracia Popular y el grupo de defensa mdashan que encuestó a más de 200 empleados de Starbucks sobre sus horas de trabajo, ese cambio de pesadilla todavía existe. Además, los trabajadores informaron recibir poca notificación previa sobre sus horarios y expresaron que la mentalidad de los gerentes es que "estar enfermo es culpa suya".

Aunque trabajar estando enfermo es un problema que se extiende bien a toda la industria alimentaria, es especialmente dañino cuando las grandes cadenas lo refuerzan, ya sea de forma inadvertida o no. Desafortunadamente, la compañía no ha hecho mucho para abordar la situación últimamente. Probablemente porque están demasiado ocupados con la tonta reacción de la taza roja.


& # 8230 en animales?

4. Agricultura industrial

La mayoría, si no toda, la carne, los huevos y los productos lácteos utilizados en la comida rápida se producen en granjas industriales. En las granjas industriales, los animales se ven obligados a soportar condiciones inherentemente crueles e inhumanas que los privan de todos sus instintos básicos.

En un esfuerzo por hacer que la industria de la comida rápida sea más rentable, los animales son alimentados con hormonas que aumentan el crecimiento, la producción de leche y huevos, lo que puede provocar una inflamación dolorosa de la ubre conocida como mastitis, así como condiciones paralizantes y debilitantes para las aves de corral.

6. Líneas de montaje

En la industria de la comida rápida, los márgenes de ganancia son escasos y el volumen lo es todo, lo que significa que los trabajadores se ven presionados a matar más animales en menos tiempo. La mayoría de las instalaciones funcionan las 24 horas del día, los siete días de la semana, sacrificando y procesando cientos de miles de animales cada hora.


Cómo Shake Shack está reescribiendo las reglas de la comida rápida

Shake Shack fundador y poderoso restaurador Danny Meyer ha realizado un gran esfuerzo para asegurarse de que sus clientes puedan obtener el mismo nivel de comida, hospitalidad y servicio en cada una de las 63 ubicaciones de la cadena de hamburguesas. Su absorto enfoque en el control de calidad explica por qué tomó casi cinco años abrir una segunda ubicación de Shake Shack.

Meyer & # x27s Union Square Hospitality Group ( USHG ), que posee restaurantes de alta cocina como Union Square Café y Gramercy Tavern, operó la primera versión de Shake Shack en la ciudad de Nueva York y Madison Square Park como un carrito de perritos calientes de verano de 2001 a 2003. Después de que USHG abriera el primer Shake permanente Shack como un quiosco en el parque en 2004, Meyer & # x27s equipo pasó años refinando el oficio: sirviendo hamburguesas, hot dogs, batidos y papas fritas de mejor calidad tratando a los huéspedes con un nivel de hospitalidad que se encuentra con más frecuencia en los restaurantes que en los establecimientos de comida rápida. y hacer que sus seguidores de culto de clientes estén lo suficientemente felices como para soportar esas filas infamemente largas.

Entonces, Shake Shack comenzó a crecer.

En 2011, Shake Shack tenía siete ubicaciones en dos ciudades de EE. UU. En menos de cinco años, se ha expandido a 63 ubicaciones en nueve países y cuenta con cerca de 1.700 empleados. El mes pasado, la cadena se separó de USHG y debutó en la Bolsa de Valores de Nueva York como una empresa pública, con Meyer como presidente de la junta. Según el prospecto de la empresa, Shake Shack abrirá 10 nuevas ubicaciones nacionales operadas por la empresa por año. Eso significa que eventualmente podríamos ver hasta 450 Shake Shacks solo en los EE. UU. (Actualmente, solo hay 31 ubicaciones estadounidenses operadas por la compañía). Los planes de expansión de la compañía & # x27s han dejado a algunos preguntándose si Meyer y Shake Shack CEO Randy Garutti puede seguir inspirando el mismo tipo de demanda frenética que alimenta las esperas regulares de una hora por lo que, en la superficie, es solo una hamburguesa.

Una multitud masiva espera pacientemente Shack Burgers gratis afuera de la Bolsa de Valores de Nueva York el día de la OPI. Foto: Alex Lau

Desde comida rápida hasta & quot; informal fino & quot

Pero Meyer y Garutti están vendiendo más que hamburguesas. Con cada nuevo Shake Shack que abren, están tratando de venderle al mundo un nuevo tipo de restaurante de comida rápida, uno al que se refieren como & quot fino casual . & quot Un buen restaurante informal, escriben, & quot; combina la facilidad, el valor y la conveniencia de los conceptos informales rápidos con los altos estándares de excelencia en el abastecimiento de ingredientes, la preparación, la hospitalidad y la calidad reflexivas basadas en la buena mesa & quot; En otras palabras, la comida real en Shake Shack puede parecer bastante similar a lo que puedes encontrar en cualquier cadena de & quot; mejores hamburguesas & quot, como Five Guys y Smashburger. Pero el énfasis de Meyer y Garutti en la hospitalidad y el buen servicio es lo que hará que regrese a Shake Shack sobre sus competidores; al menos, esa es la esperanza.

Con cualquier otro restaurador, se inclina a atribuir una frase como & quot; casual fino & quot a las relaciones públicas cuidadosamente elaboradas. Con el equipo de Meyer, comienza a pensar que realmente creen que un mejor servicio y una mejor hospitalidad equivalen a una experiencia superior de comida rápida. En entrevistas telefónicas con Buen provecho , Meyer y Garutti hablaron sobre el papel de Shake Shack en convertir el mundo en una mejor comida rápida, y las nuevas reglas que están siendo pioneras en el camino.

Trate a sus empleados como propietarios

Invierta en un buen equipo y sus empleados tratarán a su empresa (y a sus invitados) como a los suyos. Esta ha sido una piedra angular de la filosofía de gestión de USHG desde los inicios de la empresa, pero es primordial en una empresa como Shake Shack, que emplea a casi 1.700 personas. Shake Shack es el único restaurante de la cartera de USHG & # x27 que se ha replicado ampliamente.

"Ya seas un enólogo, un chef o un líder, tu receta nunca sabrá mejor que el peor ingrediente que le eches", dice Meyer. "Si miras a tu equipo como los ingredientes que pones en la receta, obviamente quieres lo mejor".

Meyer y Garutti han desarrollado ciertas estrategias para atraer a los mejores a Shake Shack. La empresa ofrece a los empleados un programa mensual de reparto de ingresos. En las ubicaciones de la cadena & # x27s en Manhattan, los nuevos empleados comienzan con $ 10 la hora en lugar del salario mínimo de $ 8,75. Cuando la empresa se hizo pública, todos los miembros del equipo de gestión de Shake Shack & # x27, incluidos los directores regionales, recibieron opciones sobre acciones. Los empleados a tiempo parcial y por horas también tuvieron la opción de comprar acciones al precio de negociación inicial de $ 21 (los precios de las acciones aumentaron más del doble al final del primer día de negociación, a $ 45,90).

El clásico ShackBurger, con todas las fijaciones. Foto: Alison Roman

Asuma que sus clientes son expertos

Shake Shack, junto con restaurantes informales rápidos similares como Chipotle, Panera y Noodles & amp Company, atiende a un consumidor que busca una mejora. Hoy en día, es menos probable que los consumidores de hoy en día consuman comida rápida tradicional, beban menos refrescos y paguen más por comida de mayor calidad en los locales de comida rápida informal.

"Hoy en día, hay un gran grupo de personas que entienden la comida y necesitan más de su comida todos los días", dice Garutti. "Mis hijos no van a crecer comiendo comida rápida, pero les encantan las hamburguesas".

El objetivo de Garutti & # x27 es hacer que Shake Shack se sienta simultáneamente como un cambio (un paso por encima de la hamburguesa de comida rápida promedio) y un cambio hacia abajo, brindando el mismo placer de cenar en un restaurante más elegante, pero a precios más asequibles.

"Creo que todo el mundo en todos los niveles ha dicho:" Si salgo, quiero que sea bueno y quiero poder contárselo a mis amigos ", dice. "Lo estamos haciendo con el producto de mayor atractivo masivo del país".

Acepta tus días libres

Como cualquier restaurante, Shake Shack tiene sus días libres. En 2012, cuando New York Times El crítico de restaurantes Pete Wells revisó Shake Shack, una de sus principales quejas después de más de una docena de visitas fue la cadena de hamburguesas y la falta de consistencia del producto.

"Shake Shack ni siquiera fue consistentemente inconsistente", escribió Wells. "Una vez que pedí una hamburguesa doble, una hamburguesa estaba completamente dorada mientras que la otra tenía el color de una sandía madura por dentro".

Meyer no señala ejemplos específicos de ocasiones en las que algo se ha sentido mal en una ubicación determinada de Shake Shack. Pero reconoce que las cosas tienen el potencial de salir mal.

& quot; O huele bien o no. Suena bien o no ", dice Meyer. & quot; ¿Ocurre el 100% del tiempo en todos nuestros restaurantes? Absolutamente no. Somos absolutamente capaces de tener un mal día al igual que el equipo que gana el campeonato del Super Bowl no gana todos los partidos de la temporada, simplemente tiene el mejor récord & quot.

No intente proteger su cultura actual

Cuando le pregunto a Meyer cómo intentará proteger la cultura existente de Shake Shack a medida que la empresa crece, está claro que no busca una fórmula mágica única para la expansión de la cadena.

& quotTú no & # x27t proteges. Si juegas a tratar de proteger la cultura, matarás a la cultura ”, dice. "Me tomó mucho tiempo resolver esto con todos nuestros restaurantes. En lugar de preguntar, & # x27¿Cómo evitamos que nuestro crecimiento dañe nuestra cultura? & # X27, cambiamos la pregunta a & # x27¿Cómo usamos nuestro crecimiento para promover nuestra cultura? & # X27 & quot

En Shake Shack, una gran parte de la "cultura avanzada" se remonta a la idea de inculcar a los empleados un sentido de propiedad, que es fundamental en una empresa que a menudo se caracteriza por una alta rotación. Sentirse propietario significa sentirse confiable, por lo que Shake Shack no utiliza un sistema de & quot; comprador secreto & quot para asegurarse de que las personas estén haciendo su trabajo correctamente, a pesar de que la cadena se enfrenta a problemas de coherencia de vez en cuando. La idea es solucionar los problemas de los huéspedes y las quejas # x27 a medida que surgen, sin asustar a los empleados para que no cometan errores en primer lugar.

"Tratamos de inculcar una cultura de personas que se sorprenden haciendo algo bien", dice Meyer. "Es algo que hacemos en todos nuestros negocios".


Es muy real y muy mortal

Un correo electrónico recibido ayer enfatizó un problema muy real de la comida para mascotas. Ayer (13/03/19) un perro de 3 años murió de DCM (miocardiopatía dilatada) inducida por deficiencia de taurina relacionada con la dieta. Este perro (y otro perro en el mismo hogar también diagnosticado con DCM inducida por deficiencia de taurina relacionada con la dieta) fue alimentado con Merrick Grain Free Kibble.

Un video adjunto al correo electrónico (enviado por el dueño de la mascota y la hermana de # 8217) fue desgarrador de ver. Mostraba a este perro joven luchando por respirar. Una comida para perros & # 8216Complete and Balanced & # 8217 destruyó su corazón.

Otro alimento para perros & # 8216Complete and Balance & # 8217 destruyó una familia.

¿Cuántos perros tienen que morir antes de que la FDA actúe?

No lo sabemos. La FDA ha emitido dos declaraciones a los dueños de mascotas, una en julio de 2018 y otra en febrero de 2019.

Preocupación: la FDA ha optado por trabajar ÚNICAMENTE con Big Pet Feed a través de su asociación comercial Pet Food Institute en la investigación de DCM. La FDA ha rechazado nuestras solicitudes de involucrar a los dueños de mascotas en la investigación. La FDA también ha rechazado la solicitud de otra asociación de comercio de alimentos para mascotas que representa a los fabricantes de alimentos para mascotas de grado humano para ayudar en la investigación. En cambio, la FDA está eligiendo asociarse solo con fabricantes de alimentos para mascotas de grado alimenticio (las mismas compañías cuyos alimentos para mascotas se han relacionado con perros enfermos o muertos de DCM).

¿Qué puedes hacer para proteger a tu mascota?

Los veterinarios tienden a instruir a los dueños de mascotas para que se mantengan alejados de los alimentos para mascotas & # 8220boutique & # 8221 (marcas pequeñas) e intentan llevar a los dueños de mascotas a los alimentos para mascotas a base de granos fabricados por Big Pet Feed. Este & # 8216consejo & # 8217 es malo por múltiples razones.

Merrick Pet Food & # 8211 que se le dio al perro mencionado anteriormente & # 8211 es propiedad de Purina. Purina o Merrick NO es una marca & # 8220boutique & # 8221.

La FDA se niega a permitir que las marcas & # 8220boutique & # 8221 (marcas de ingredientes de grado humano) participen en la investigación del problema de DCM relacionado con la dieta.

Los cereales son propensos a las micotoxinas (mohos). Los cereales utilizados en alimentos para mascotas (grado alimenticio) no están sujetos a los mismos estándares de seguridad que los utilizados en alimentos para humanos. A menudo, la industria de alimentos para mascotas recibe lo peor de los peores granos. Cuando los granos están contaminados con micotoxinas, PUEDEN causar serios riesgos para la salud de las mascotas. Haga clic aquí para leer extractos de un estudio de micotoxinas en los alimentos para mascotas.

Esta misma semana hablé con un camionero que solía entregar granos para la fabricación de alimentos para mascotas (a uno de los mayores fabricantes de alimentos para mascotas del mundo). Compartió que se le indicó que & # 8211 & # 8220frecuentemente& # 8221 & # 8211 entregan cargas de grano infestado de ratas (ratas muertas). Cuando se entregaba la carga, los empleados de fabricación de alimentos para mascotas agregaban rejillas de alambre sobre los pozos donde se descargaba el grano (los & # 8216pits & # 8217 conducen a sinfines que mueven el grano a los contenedores). Él presenció & # 8220cientos de ratas muertas& # 8221 siendo sacado de la pila de grano que se vaciando lentamente en el pozo. Dijo a menudo & # 8220el olor a orina de rata en una carga era abrumador. & # 8221 Este hombre ya no entrega granos a las instalaciones de fabricación de alimentos para mascotas, está muy enfermo & # 8211 por discapacidad & # 8211 y cree que está directamente relacionado con los productos que transportaba todos los días a las plantas de fabricación de alimentos para mascotas.

La mayoría de los dueños de mascotas (y veterinarios) no son & # 8217t conscientes de que la mayoría de los & # 8216foods & # 8217 para mascotas & # 8217 no son comida en absoluto & # 8211 lo son. La mayoría de los dueños de mascotas (y veterinarios) no son & # 8217t conscientes de que la afirmación & # 8216Completa y equilibrada & # 8217 indicada en todas las etiquetas de alimentos para mascotas no es & # 8217t una afirmación fáctica. La mayoría no tiene ni idea de la falta de regulaciones o las violaciones permitidas de las regulaciones en los alimentos para mascotas.

Aquellos de nosotros que lo sabemos podemos alentar a otros dueños de mascotas (y a nuestros veterinarios) a que intenten agregar algunos alimentos frescos a su dieta & # 8211 y con respecto al problema actual de DCM, alimentos frescos que incluyan aminoácidos (los perros usan los aminoácidos Cistina y metionina para producir taurina. La DCM en perros se ha relacionado con la deficiencia de taurina. Sin embargo, no todos los perros con deficiencia de taurina han sido diagnosticados con DCM).

La Dra. Karen Becker ofrece una excelente receta de bocadillos para perros y gatos elaborada con sardinas. Haga clic aquí para leer. Los dueños de mascotas pueden preparar comida para mascotas en casa como dieta principal, o agregar como adorno de alimentos mínimamente procesados. Aquí se pueden encontrar recetas equilibradas de alimentos para mascotas para gatos y perros por una tarifa muy nominal. Haga clic aquí para ver una receta de comida para perros en YouTube. Haga clic aquí para ver recetas de comida para gatos y consejos para agregar alimentos frescos a la dieta de un gato.

Debido a que TODO es diferente con los alimentos para mascotas de grado alimenticio / ingredientes de grado alimenticio, agregar un poco de & # 8216food & # 8217 (alimento real, no alimento) a la dieta de su mascota & # 8217 diariamente es algo excelente y simple de hacer. No todo el mundo puede permitirse el lujo de proporcionar a su mascota alimentos mínimamente procesados ​​como única dieta, pero todos podemos agregar algunos.

Mi más sentido pésame para las muchas familias que perdieron a su amado perro (o gato) debido a la DCM inducida por la deficiencia de taurina relacionada con la dieta. Ha sido traicionado por una afirmación en la etiqueta de los alimentos para mascotas y un sistema regulatorio laxo. Lamento mucho tu pérdida.

Deseándole a usted y a su mascota lo mejor,

Susan Thixton
Defensor de la seguridad alimentaria para mascotas
Autor, comprador, cuidado, coautor de la cena PAWsible
TruthaboutPetFood.com
Association for Truth in Pet Food

Conviértase en miembro de nuestra Asociación de consumidores de alimentos para mascotas. Association for Truth in Pet Food es una organización de partes interesadas que representa la voz de los consumidores de alimentos para mascotas en la AAFCO y la FDA. Su membresía ayuda a los representantes a asistir a las reuniones y a expresar las inquietudes de los consumidores con las autoridades reguladoras. Clic aquí para saber más.

¿Qué hay en la comida de su mascota?
¿Su perro o gato está comiendo ingredientes de riesgo? Importaciones chinas? Petsumer Report cuenta el "resto de la historia" sobre más de 5,000 alimentos para gatos, alimentos para perros y golosinas para mascotas. Garantía de satisfacción de 30 días. Haga clic aquí para obtener una vista previa del Informe de Petsumer. www.PetsumerReport.com

La lista de 2019
Lista de Susan de alimentos para mascotas de confianza. Clic aquí para saber más.


Lista de lemas pegadizos de restaurantes de comida rápida, lemas

Pollo para tu paladar

Una pepita de pollo es lo que necesitas.

Es el día de las trampas, no te asustes

Aparta tus dolores de hambre

Comida instantánea, para el hambre instantánea

Elija la calidad de la comida

¿Cuál es tu estado de ánimo de comer hoy?

Recetas calientes para gente caliente

Alimentos grasos elaborados de manera responsable

Conoce el buen gusto hoy

Comida de lujo, restaurante de lujo!

Hacer que la comida sea excelente una y otra vez

Sabor fresco al mejor precio

Comida deliciosa en su presupuesto

es nuestro signo de buen gusto

Bienvenido a Delicious Treat

Buenos gustos Da buen humor

Mood Twisting Fast Foos Fun

Alegra los minutos de comida instantánea

Piensa diferente, come diferente

Donde el gusto es su Identidad

La comida y tú, somos amigos

Mas rapido que tu imaginacion

La comida es lo primero, una cintura delgada es lo segundo

Mejor sabor para hacerte mejor

La comida más rápida, para un hambre instantánea

Haciendo que tus papilas gustativas funcionen

Comida rápida con receta no tan rápida.

Donde el gusto y la salud no pueden encontrarse

El sello del buen gusto

Convertir el estado de ánimo con la comida

Gran gusto para cada pequeña diversión

Comida instantánea para hambre instantánea

Para los que viven para comer

Come mantequilla para sentirte mejor

La comida rápida da la mejor sensación.

Observa la comida, siente el sabor

La comida rápida que perdura

No pienses en comida rápida, tómala aquí

Rápido tu día con nuestra comida

Hacer del tiempo un buen momento haciendo de la comida la buena comida

Disfruta el sabor que se diferencia

Sabor que te hace ir UMMMMMMM

Los sabores inspirados en la cena del cielo

Bienvenido al mundo de la comida sabrosa

Dar a los sentidos de la comida algo de sentido

Delicioso delite con cada bocado.

Recetas preparadas responsablemente

Sabor lujoso a un precio económico.

Poner un grano de sal en tu gusto

Nuestra comida rápida sabe mejor que tu ensalada

Nadie puede hacerlo como nosotros

Haciendo de las patatas fritas tu canción favorita

El sabor que rima con tus antojos

Un patrón rítmico de comida y sabor.

Celebrando la temporada de comida durante todo el año.

Prueba mejor con los sonidos de calidad

Todo lo que hacemos es magia con sabores

Especia diferente para un sabor diferente.

No al este, no al oeste, nuestra comida es la mejor

Adivina el sabor, antes de probarlo

La comida feliz promueve una vida feliz

tienda de comida rápida donde la comida termina rápido

Se necesitan muchas cosas para iniciar el negocio de la comida rápida. No solo necesita puestos de comida con personas, sino también equipos especializados, habilidades para administrar clientes, catálogos de productos efectivos, etc. para que su plano de marketing sea efectivo.

Si desea que su marketing sea eficaz, debe valorar sus eslóganes de publicidad de Fast Food Business.

Los eslóganes son una parte vital del marketing al igual que el logotipo. Estas son percepciones sobre su negocio y el Producto que desea grabadas de manera indeleble en la mente de los consumidores, como la confianza, la innovación y la calidad.

Un eslogan publicitario eficaz que ofrece una imagen precisa de lo que es su negocio de comida rápida.


Trabajadores de comida rápida en EE. UU. Se manifiestan por un pago de $ 15 por hora

LOS ÁNGELES y NUEVA YORK - A raíz de la recesión, cientos de trabajadores de industrias de bajos salarios han tratado de llamar la atención sobre lo difícil que es sobrevivir con el salario mínimo.

El jueves podría haber sido su mayor esfuerzo hasta ahora.

Los trabajadores de la comida rápida en unas 60 ciudades protestaron frente a 1,000 tiendas, acudiendo al amanecer para pedir representación sindical y un salario de $ 15 la hora. Los organizadores del esfuerzo, financiado en gran parte por el SEIU y promovido por una gran cantidad de grupos comunitarios, dijeron que era la protesta más grande que jamás haya afectado a la industria de la comida rápida.

“La economía va mal. Todo es caro. Con impuestos altos, no podremos pagar el alquiler ”, dijo el trabajador de Domino's Francisco Zuniga, de 34 años, quien llevó a su hijo de 3 años, David, a una protesta en Hollywood.

El residente del sur de Los Ángeles dijo que no puede mantener a su familia con un pago de $ 8 por hora de su trabajo de preparación de pizzas, toma de pedidos y entrega en Domino's. Sus jefes no le darán horas de tiempo completo debido a los cambios que se avecinan en las leyes de salud: "no quieren pagar el seguro", dijo. Su alquiler es de $ 850 al mes, los servicios públicos son de $ 100 y otros costos surgen inesperadamente.

Los adolescentes solían dominar los trabajos de comida rápida. Ahora, muchos trabajadores mayores, sin trabajo debido al estancamiento de la economía, se han inclinado hacia la industria. Están listos para organizarse porque han visto cómo la economía mejora a su alrededor, mientras que su salario sigue siendo el mismo y continúan trabajando sin beneficios.

Esta es una buena noticia para SEIU y otros grupos laborales, que han enfrentado años de membresía en declive. Los sindicatos están descubriendo que los trabajadores de la comida rápida están muy contentos de protestar, pensando que sus trabajos son tan malos que si los pierden por protestar, no han perdido mucho.

"Marx dijo: 'Trabajadores del mundo unidos, no tienen nada que perder excepto sus cadenas', y cuando se trata de trabajadores de comida rápida, realmente no tienen nada que perder", dijo Nelson Lichtenstein, un experto laboral de UC Santa Bárbara. "No hay perspectivas de carrera en un restaurante de comida rápida, alta rotación, horarios impredecibles".

Las marchas, que tuvieron lugar justo antes del Día del Trabajo, se extendieron a Atlanta, Boston, Chicago, Dallas, Detroit, Las Vegas y muchos otros centros urbanos. California fue un semillero de protestas, con eventos en Berkeley, Fremont, Oakland, San Diego y otros lugares.

Pero el ímpetu para el cambio de la comida rápida se originó en Nueva York, cuando cientos de trabajadores y simpatizantes se unieron a fines de noviembre para protestar contra los gigantes del servicio rápido. Las protestas del jueves marcaron la cuarta ronda de manifestaciones del salario mínimo en la ciudad.

Derrick Langley, de 27 años, de Brooklyn, tiene quemaduras en brazos y piernas debido a una freidora en el KFC donde trabaja. El hombre larguirucho, que se elevó sobre la multitud de manifestantes en la Quinta Avenida en Manhattan, mostró las cicatrices a los equipos de noticias mientras se quejaba de la forma en que sus gerentes lo tratan.

"No hay solo una, no solo dos, no solo tres razones por las que estoy aquí hoy", dijo. "Estoy aquí defendiendo a todos los trabajadores de la comida rápida de todo el mundo".

Es un sentimiento del que se hizo eco Tamara Green, de 26 años, de Brooklyn, una trabajadora de Burger King que dijo que gana $ 7.25 la hora y trabaja 19 horas "en una buena semana".

“Estas huelgas y estos movimientos, no son solo para nosotros. Son para otra generación de aquellos que no podrán sobrevivir en esta economía ".

La Asociación Nacional de Restaurantes. sostiene que muchos empleados son jóvenes a tiempo parcial que no son responsables de sus propios hogares.

Pero Arne L. Kalleberg, profesor de sociología en la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill, dijo que la edad promedio para los trabajadores de comida rápida es más de 28 años para las mujeres, es 32. Y los trabajos de bajos salarios se encuentran entre los de más rápido crecimiento en el país. país, dijo.

“Estas protestas son un grito de ayuda”, dijo. “Es un microcosmos de un fenómeno mayor. Refleja la creciente frustración de estas personas que durante mucho tiempo han visto la brecha entre lo que están ganando y las toneladas de dinero que están ganando las corporaciones y los directores ejecutivos ".

Tilesha Rice, de 36 años, estaba en una protesta en el sur de Los Ángeles. La madre de cuatro hijos trabaja en un Burger King y dice que apenas puede pagar sus facturas.

"No quiero quedarme sin hogar con mis hijos en la calle", dijo. “Doy gracias a Dios porque tengo un trabajo que me ayuda a mí ya mi familia, pero cada cheque que recibo solo pago el alquiler. No me sobra dinero para pagar la ropa escolar de mis hijos o nada ".

Empresas como McDonald's han apoyado recientemente sus prácticas salariales. En Burger King, más del 99% de todos los restaurantes de EE. UU. Son propiedad de franquiciados, que controlan las decisiones salariales de los empleados, dijo la compañía en un comunicado.

Los trabajadores del sistema reciben compensación y beneficios "que son consistentes" con la industria de servicio rápido, según el comunicado.

La Federación Nacional de Minoristas calificó las protestas del jueves como un "truco publicitario" en un comunicado, diciendo que son "solo una prueba más de que el movimiento sindical no solo se enfrenta a listas de miembros reducidas, sino que han abdicado de su papel en una discusión honesta y racional sobre el Mano de obra estadounidense ".

De cara al futuro, Brent Giddens, socio gerente de la oficina de Los Ángeles del bufete de abogados laboral y de empleo Carothers DiSante & amp Freudenberger, dijo que es escéptico sobre las posibilidades de éxito de los manifestantes.

“No veo que el salario mínimo federal suba a cerca de $ 15 la hora”, dijo Giddens, cuyos clientes de la firma han incluido Taco Bell y Jack in the Box. “It would have a devastating effect on the economy and can only have the effect of driving labor out of the country.”

However, Giddens said he “would not at all be surprised” to see a minimum wage increase in California, where the lowest legal hourly pay is $8.

“The political climate here is very favorable toward employees and historically always has been,” he said. “Nobody can argue that California is not among the most protective of employee rights among all the states.”

Amina Hall hopes it stays that way. The high school senior, protesting in South L.A., said she wanted a raise from her current $8-an-hour pay at the store so she could help her jobless mother support her large family while also padding her college tuition fund. The 17-year-old works part-time, mostly as a cashier, but doesn’t see a future in the gig.

“It’s not something I want to do long-term,” said Hall, who dreams of becoming a criminal justice attorney. “I want to make a career for myself.”


9 Bad Manager Mistakes That Make Good People Quit

It’s pretty incredible how often you hear managers complaining about their best employees leaving, and they really do have something to complain about—few things are as costly and disruptive as good people walking out the door.

Managers tend to blame their turnover problems on everything under the sun, while ignoring the crux of the matter: people don’t leave jobs they leave managers.

The sad thing is that this can easily be avoided. All that’s required is a new perspective and some extra effort on the manager’s part.

Organizations know how important it is to have motivated, engaged employees, but most fail to hold managers accountable for making it happen.

When they don’t, the bottom line suffers.

Research from the University of California found that motivated employees were 31% more productive, had 37% higher sales, and were three times more creative than demotivated employees. They were also 87% less likely to quit, according to a Corporate Leadership Council study on over 50,000 people.

Gallup research shows that a mind-boggling 70% of an employee’s motivation is influenced by his or her manager. So, let’s take a look at some of the worst things that managers do that send good people packing.

1. They overwork people. Nothing burns good employees out quite like overworking them. It’s so tempting to work your best people hard that managers frequently fall into this trap. Overworking good employees is perplexing it makes them feel as if they’re being punished for great performance. Overworking employees is also counterproductive. New research from Stanford shows that productivity per hour declines sharply when the workweek exceeds 50 hours, and productivity drops off so much after 55 hours that you don’t get anything out of working more.

If you must increase how much work your talented employees are doing, you’d better increase their status as well. Talented employees will take on a bigger workload, but they won’t stay if their job suffocates them in the process. Raises, promotions, and title-changes are all acceptable ways to increase workload. If you simply increase workload because people are talented, without changing a thing, they will seek another job that gives them what they deserve.

2. They don’t recognize contributions and reward good work. It’s easy to underestimate the power of a pat on the back, especially with top performers who are intrinsically motivated. Everyone likes kudos, none more so than those who work hard and give their all. Managers need to communicate with their people to find out what makes them feel good (for some, it’s a raise for others, it’s public recognition) and then to reward them for a job well done. With top performers, this will happen often if you’re doing it right.

3. They fail to develop people’s skills. When managers are asked about their inattention to employees, they try to excuse themselves, using words such as “trust,” “autonomy,” and “empowerment.” This is complete nonsense. Good managers manage, no matter how talented the employee. They pay attention and are constantly listening and giving feedback.

Management may have a beginning, but it certainly has no end. When you have a talented employee, it’s up to you to keep finding areas in which they can improve to expand their skill set. The most talented employees want feedback—more so than the less talented ones—and it’s your job to keep it coming. If you don’t, your best people will grow bored and complacent.

4. They don’t care about their employees. More than half of people who leave their jobs do so because of their relationship with their boss. Smart companies make certain their managers know how to balance being professional with being human. These are the bosses who celebrate an employee’s success, empathize with those going through hard times, and challenge people, even when it hurts. Bosses who fail to De Verdad care will always have high turnover rates. It’s impossible to work for someone eight-plus hours a day when they aren’t personally involved and don’t care about anything other than your production yield.

5. They don’t honor their commitments. Making promises to people places you on the fine line that lies between making them very happy and watching them walk out the door. When you uphold a commitment, you grow in the eyes of your employees because you prove yourself to be trustworthy and honorable (two very important qualities in a boss). But when you disregard your commitment, you come across as slimy, uncaring, and disrespectful. After all, if the boss doesn’t honor his or her commitments, why should everyone else?

6. They hire and promote the wrong people. Good, hard-working employees want to work with like-minded professionals. When managers don’t do the hard work of hiring good people, it’s a major demotivator for those stuck working alongside them. Promoting the wrong people is even worse. When you work your tail off only to get passed over for a promotion that’s given to someone who glad-handed their way to the top­­­­­­­, it’s a massive insult. No wonder it makes good people leave.

7. They don’t let people pursue their passions. Talented employees are passionate. Providing opportunities for them to pursue their passions improves their productivity and job satisfaction. But many managers want people to work within a little box. These managers fear that productivity will decline if they let people expand their focus and pursue their passions. This fear is unfounded. Studies show that people who are able to pursue their passions at work experience fluir, a euphoric state of mind that is five times more productive than the norm.

8. They fail to engage creativity. The most talented employees seek to improve everything they touch. If you take away their ability to change and improve things because you’re only comfortable with the status quo, this makes them hate their jobs. Caging up this innate desire to create not only limits them, it limits you.

9. They don’t challenge people intellectually. Great bosses challenge their employees to accomplish things that seem inconceivable at first. Instead of setting mundane, incremental goals, they set lofty goals that push people out of their comfort zones. Then, good managers do everything in their power to help them succeed. When talented and intelligent people find themselves doing things that are too easy or boring, they seek other jobs that will challenge their intellects.

Bringing It All Together

If you want your best people to stay, you need to think carefully about how you treat them. While good employees are as tough as nails, their talent gives them an abundance of options. You need to make them querer to work for you.

What other mistakes cause great employees to leave? Please share your thoughts in the comments section, as I learn just as much from you as you do from me.

Want to learn more? My book Emotional Intelligence 2.0 is a great resource.

The inspiration for this article came from a piece authored by Mike Myatt.


Ver el vídeo: EX EMPLEADOS REVELAN LOS SECRETOS DE LAS TIENDAS! PARTE 3 (Agosto 2022).